Digital Innovation Leadership

Resumo Conteúdo Programático

Corporate Innovation
Innovation Strategies
Innovation Accounting
Design Thinking
Business Model Design
Lean Startup
Experimentation
Case studies
Project

Metodologia Formativa

Falar de inovação no mundo empresarial nem sempre é um exercício fácil. De um lado, as burning platforms, motivadas para criar ou transformar produtos e serviços para servir novos públicos. Por outro lado, os tradicionais modelos de gestão e incentivos, assentes em modelos mentais e processos de negócio cristalizados. Os desafios continuam quando passamos pela gestão de equipas, tipicamente sobredimensionadas e com competências desajustadas, ou até mesmo pelo papel das lideranças nesta mudança de paradigma.

A relação entre inovação e reputação é menos evidente, mas igualmente decisiva. Inovar pressupõe conviver de perto com o risco, e, portanto, com o erro, e nem todas as empresas estão dispostas a ir a jogo, sem garantias, permitindo uma cultura virada para o futuro. Proteger a reputação, o status quo, implica, não raras vezes, trocar a inovação pelo caminho certo, na esperança de que a perceção dos stakeholders permaneça intocável.

Este curso foi criado porque inovar numa empresa estabelecida é difícil mas fundamental. O universo de empresas com modelos de negócio rentáveis, mas potencialmente esgotados no curto/médio prazo, requer profissionais com conhecimento especializado em inovação. Estes profissionais compreendem bem os desafios específicos da inovação em ambiente empresarial, percebem a progressão que este corpo de conhecimento teve nas últimas décadas, e conseguem ligar as abordagens disponíveis à estratégia do negócio.
Para ser bem-sucedido, é também necessário compreender os diferentes tipos de inovação disponíveis, sabendo onde e como apostar, geri a inovação num funil dedicado para o efeito, e compreender o “modelo dos três horizontes” para mais facilmente gerir a inovação do ponto de vista estratégico, e não apenas operacional.
Mas não podemos avaliar se a inovação está a ser bem-sucedida com as mesmas métricas do negócio. Gerir inovação implica conhecer novas métricas específicas e, nomeadamente o referencial Objectives and Key Results ou OKR.
Em termos operacionais é necessário compreender profundamente pelo menos os métodos lean-startup, design thinking, value proposition design e business model innovation.
A experimentação também é fundamental para avaliar quais as ideias que devem receber mais investimento, quais precisam de nova estratégia, e quais não fazem sentido avançar. É preciso conhecer técnicas específicas para testar ideias de negócio, da forma mais eficiente possível.
Do ponto de vista organizacional, qual a configuração certa no organigrama? É necessário o papel de Chief Innovation Officer? Uma equipa de Innovation Managers dedicados? Outro tema que será abordado e discutido neste curso.
O corpo de conhecimento da inovação empresarial é específico. Os participantes ficarão capacitados para participar em processos de inovação, ajudar a construir estratégias e, operacionalmente, a efetuar experiências de inovação, tais como testar ideias de novos negócios.