Curso de Especialização
Gestão de Projetos de Engenharia
Este curso pretende atuar no contexto, cultura e práticas de projeto, levando os formandos a desenvolver competências cruciais nesse domínio, seguindo, em termos conceptuais, o PMBOK e abordando levemente abordagens complementares e distintas como a Cadeia Crítica e Agile.
- Período de Candidaturas
24 nov 2020 a 5 jan 2021
- Datas do Curso
- Regime
- Preço
780 EUR
- Duração
28 horas
Apresentação
Durante o seu percurso profissional, os engenheiros são, muitas vezes, responsáveis por gerir vários projetos, no entanto, essa aprendizagem é, maioritariamente, on-the-job. Mais do que a prática de gestão de projetos, é necessário conhecer os seus fundamentos, para uma correta e eficiente liderança, gestão de risco, tempo (entre outras) em cada projeto.
Este curso pretende atuar no contexto, cultura e práticas de projeto, levando os formandos a desenvolver competências cruciais nesse domínio, seguindo, em termos conceptuais, o PMBOK, abordando levemente abordagens complementares e distintas como a Cadeia Crítica e Agile. Ao longo do curso será, também, desenvolvido um projeto, usando ferramentas de Gestão de Projetos.
O curso está inserido no Programa de Especialização em Engenharia e Gestão como obrigatório e esta edição será dada no formato online, através de Zoom.
Esta edição encontra-se esgotada
Objetivos
• Aprender e interiorizar os fundamentos da Gestão de Projetos de uma forma transversal e contextualizada (stakeholders, recursos limitados, risco, decisão e comunicação), através de ferramentas como o PMBOK, Critical Chain e Agile
• Planear e desenvolver um projeto usando MS Project ou Project Libre.
Perfil de candidato
Curso destinado a todos os profissionais licenciados da área de Engenharia ou Gestão e a todos aqueles que queiram aprofundar ou aperfeiçoar os temas nas diversas áreas de gestão de projetos.
Pré-requisitos
Licenciatura ou experiência equivalente.
Coordenadores
José Figueiredo José Figueiredo
Ver maisEngenheiro Electrotécnico (IST) e Universidade de Coimbra, MBA pela Universidade Católica Portuguesa, Doutorado em Engenharia e Gestão Industrial (IST). É fundador de duas empresas na área das tecnologias da informação, consultor nas áreas de gestão de projetos e abordagens sociotécnicas, publicou diversos artigos em revistas internacionais, capítulos de livro de edição internacional e conferências internacionais, assim como dois livros internacionais. Foi elemento do Conselho Pedagógico do IST e da Direção do centro de investigação do DEG (IST).
Rui Abrantes Rui Abrantes
rui.abrantes@tecnico.ulisboa.pt
Ver maisProfessor Convidado Departamento de Engenharia e Gestão (IST), Doutorado em Engenharia e Gestão (IST), MBA (Universidade Católica), Engenheiro em Informática e de Computadores (IST). Tem uma vasta experiência em gestão de projetos em empresas como: Siemens, Symbian, Chipidea, MIPS Technologies e Synopsys, superior a 18 anos. Geriu projetos complexos em contexto internacional e com grandes equipas e vários fornecedores. Em particular assumiu funções de gestão de projetos de desenvolvimento de produtos de alta tecnologia, gestão de programas, gestão de clientes e gestão de PMO (Project Management Office).
Preços e Condições Especiais
Preço: 780€
Este valor inclui:
– Acesso à plataforma de aprendizagem online do Técnico+ onde será disponibilizada a documentação de apoio em formato digital;
– Diploma e Certificado.
Reduções e Condições Especiais (não cumulativas):
– Rede de Parceiros do Instituto Superior Técnico : 20%
– Colaboradores do Instituto Superior Técnico: 10%
– Membros da Ordem dos Engenheiros: 10% (a inscrição deve ser feita pela Ordem dos Engenheiros)
– Condições para Associações e protocolos empresariais
Para mais informações contacte catarinagcarvalho@tecnicomais.pt
Plano de Estudos
Horário: 2as, 4as e 6as feiras, 18h30/20h00
Nota: a documentação deste curso está em inglês.
| Módulo | Formador | ECTS |
|---|---|---|
| 1. Introdução, Contexto de Projeto |
| |
• Contextualização do projeto e carácter sociotécnico. | ||
| 2. Estruturação PMBOK, Modelos |
| |
• Exemplos e modelos de contextualização. | ||
| 3. Âmbito, Tempo |
| |
• Planeamento do âmbito e do tempo. | ||
| 4. Ferramentas de Scheduling e Custo |
| |
• Otimização dos prazos e determinação do orçamento. | ||
| 5. Decisão, Risco e Comunicação |
| |
• Contextualização e modelos de decisão, Risco e Comunicação. | ||
| 6. Earned Value, CCPM, Ethics, Nonaka |
| |
• Conhecimento, modelo de earned value, critical chain e ética. | ||
| 7. Introdução ao MsProject/Project Libre |
| |
•Utilização de uma ferramenta de planeamento. | ||
| 8. Monitor & Control, Closure/Agile |
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• Identificação de ações corretivas e gestão de alterações; • Encerramento do projeto; • Abordagem Agile. | ||
| 9. AApresentação/ discussão de papers |
| |
• Apresentação, discussão e debate de casos e temas complementares. | ||
| 10. Apresentação do Caso MsProject/Project Libre |
| |
• Continuação da utilização de uma ferramenta de planeamento. | ||
Avaliação
A avaliação consiste no seguinte:
• Apresentação de um paper (20% da nota final);
• Desenvolvimento de um caso prático utilizando MS Project ou Project Libre (35% da nota final);
• Teste final (45% nota final), a 12 março 2021.
As condições de aprovação são ter nota superior a 9,5 valores em todas as avaliações. A apresentação do artigo e o desenvolvimento do caso é feita em grupo.
O formando pode optar por fazer este curso nos seguintes formatos (o valor é o mesmo para qualquer um dos formatos):
- Curso de Especialização: com avaliação e atribuição de 2,5 ECTS. No final, o formando receberá um Diploma de Curso de Especialização;
- Curso de Formação: sem avaliação e sem atribuição de ECTS, requerendo 85% de presenças. No final, o formando receberá um Certificado de Curso de Formação.
ECTS: 2,5
Testemunhos de Alumni
"O curso foi lecionado de uma forma excepcional.Ter em consideração a avaliação na vertente de debates e apresentações de casos de estudo, tal como a componente prática de desenvolvimento de um projeto, foi muito bem conseguido e é um ponto extremamente positivo."
Luís Fortes — Engenheiro de Processos - Iberol (1ª edição)
"Recomendo este curso pelos seus conteúdos e a forma muito interessante como são abordados. Desenvolveu motivação de aplicação/implementação das aprendizagens."
José Ramos — Engenheiro Civil - Espaços Verdes: Projetos e Construção (1ª edição)
"Um curso que dá ferramentas práticas para a Gestão de Pequenos Projectos. Uma Boa introdução ao mundo da Gestão de Projectos e da comunicação com as Equipas."
André Faro — Engenheiro Civil - afaplan (1ª edição)
“O curso proporciona as bases para a gestão de projeto com uma forte componente prática e autodidata, com fornecimento de literatura up to date.”
André Lopes — Process Technical Lead - Glan Agua UK Ltd. (2ª edição)
“Forma rápida e eficaz de perceber como funciona a gestão de projetos”
Francisca Fartaria — Assessora Técnica em Gestão de Contratos - ADP (2ª edição)
“Constitui uma ótima forma de aprendizagem (o facto de ser online é uma maior valia) sobre a cultura de gestão de projeto.”
Mário Calado — (2ª edição)
“Este curso permite olhar para a gestão de projetos de engenharia de uma forma mais metódica, com mais detalhe e com maior profundidade, os diversos aspetos que a envolvem e influenciam.”
Miguel Palma — Sócio-Gerente - CONSULMAR – Projectistas e Consultores (2ª edição)
Mais informações e inscrições
Preencha a ficha de candidatura acima e envie para info@tecnicomais.pt, juntamente com os documentos pedidos. O candidato será depois notificado, pela equipa do Técnico+, se a sua candidatura foi aceite e como pode proceder à inscrição no curso.