Curso de Especialização

Gestão de Projetos de Engenharia

Conheça os fundamentos da Gestão de Projetos através de ferramentas como o PMBOK, Critical Chain e Agile e saiba como planear e desenvolver um projeto, tendo em conta a devida comunicação que deve ser feita a nível empresarial para a realização e sucesso do projeto.

Gestão de Projetos de Engenharia
Período de Candidaturas

14 mai a 11 ago 2020

Datas do Curso

Regime

Preço

680 EUR

Duração

28 horas

Apresentação

A gestão de projetos será “visitada” de uma forma prática, fortemente enquadrada em doutrina e com muitos exemplos e exercícios de desenvolvimento prático e enquadramento conceptual. Pretende-se atuar no contexto, cultura e práticas de projeto, levando os formandos a desenvolver competências cruciais nesses domínios.

Ao longo da formação serão desenvolvidos exemplos e serão alocadas pequenas tarefas, seguindo, em termos conceptuais, o Project Management Book of Knowledge (PMBOK), comparando essa abordagem com duas outras abordagens complementares e distintas, que são a Critical Chain e Agile. 

Este curso está inserido no Programa de Especialização em Engenharia e Gestão como obrigatório e esta edição será dada no formato online, através de Zoom.

» Faça aqui a sua candidatura 

Objetivos

Aprender e interiorizar os fundamentos da Gestão de Projetos de uma forma transversal e contextualizada (stakeholders, recursos limitados, risco, decisão e comunicação), através de ferramentas como o PMBOK, Critical Chain e Agile
Planear e desenvolver um projeto usando MS Project

Perfil de candidato

Curso destinado a todos os profissionais licenciados da área de Engenharia ou Gestão e a todos aqueles que queiram aprofundar ou aperfeiçoar os temas nas diversas áreas de gestão de projetos.

Pré-requisitos

Licenciatura ou Mestrado.

Coordenadores

  1. José Figueiredo
    José Figueiredo

    José Figueiredo

    jdf@tecnico.ulisboa.pt

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    Engenheiro Electrotécnico (IST) e Universidade de Coimbra, MBA pela Universidade Católica Portuguesa, Doutorado em Engenharia e Gestão Industrial (IST). É fundador de duas empresas na área das tecnologias da informação, consultor nas áreas de gestão de projetos e abordagens sociotécnicas, publicou diversos artigos em revistas internacionais, capítulos de livro de edição internacional e conferências internacionais, assim como dois livros internacionais. Foi elemento do Conselho Pedagógico do IST e da Direção do centro de investigação do DEG (IST).
  2. Rui Abrantes
    Rui Abrantes

    Rui Abrantes

    rui.abrantes@tecnico.ulisboa.pt

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    Professor Convidado Departamento de Engenharia e Gestão (IST), Doutorado em Engenharia e Gestão (IST), MBA (Universidade Católica), Engenheiro em Informática e de Computadores (IST). Tem uma vasta experiência em gestão de projetos em empresas como: Siemens, Symbian, Chipidea, MIPS Technologies e Synopsys, superior a 18 anos. Geriu projetos complexos em contexto internacional e com grandes equipas e vários fornecedores. Em particular assumiu funções de gestão de projetos de desenvolvimento de produtos de alta tecnologia, gestão de programas, gestão de clientes e gestão de PMO (Project Management Office).

Preços e Condições Especiais

Preço: 680€

Este valor inclui:

– Diploma e Certificado

 

Reduções e Condições Especiais (não cumulativas):

Rede de Parceiros do Instituto Superior Técnico : 20%
– Colaboradores do Instituto Superior Técnico: 10%
– Membros da Ordem dos Engenheiros: 10% (a inscrição deve ser feita pela Ordem dos Engenheiros)
– Condições para Associações e protocolos empresariais

 

Para mais informações contacte catarinagcarvalho@tecnicomais.pt

Plano de Estudos

Horário: 2as, 4as, 5as e 6as feiras, 18h30/20h00

Módulo Formador ECTS
1. Introdução, Contexto de Projeto
  • José Figueiredo
2. Estruturação PMBOK, Modelos
  • José Figueiredo
3. Âmbito, Tempo
  • Rui Abrantes
4. Ferramentas de Scheduling e Custo
  • Rui Abrantes
5. Decisão, Risco e Comunicação
  • José Figueiredo
6. Earned Value, CCPM, Ethics, Nonaka
  • José Figueiredo
7. Monitor & Control, Closure e Introdução de MsProject
  • Rui Abrantes
8. Apresentações do caso/Agile
  • Rui Abrantes
9. Apresentações Papers
  • José Figueiredo
  • Rui Abrantes
10. Simulação Teste PMBOK
  • José Figueiredo
  • Rui Abrantes

Avaliação

O formando pode optar por fazer este curso nos seguintes formatos (o preço é o mesmo para qualquer um dos formatos):

 

Curso de Formação: sem avaliação e sem atribuição de ECTS, requerendo apenas 85% de presenças. No final, o formando receberá um Certificado de Curso de Formação.

Curso de Especialização: com avaliação e atribuição de ECTS.  No final, o formando receberá um Diploma de Curso de Especialização.

 

A avaliação consiste na apresentação de um paper (20% da nota final), no desenvolvimento de um caso prático utilizando MS Project ou Project Libre (35% da nota final) e exame PMBOOK (45% nota final), em data a definir com os formandos. As condições de aprovação são ter nota superior a 9,5 valores em todas as avaliações.

 

ECTS: 2,5

Testemunhos de Alumni

  1. O curso foi lecionado de uma forma excepcional.Ter em consideração a avaliação na vertente de debates e apresentações de casos de estudo, tal como a componente prática de desenvolvimento de um projeto, foi muito bem conseguido e é um ponto extremamente positivo.

    Luís Fortes — Engenheiro de Processos - Iberol

  2. Recomendo este curso pelos seus conteúdos e a forma muito interessante como são abordados. Desenvolveu motivação de aplicação/implementação das aprendizagens.

    José Ramos — Engenheiro Civil - Espaços Verdes: Projetos e Construção

  3. Um curso que dá ferramentas práticas para a Gestão de Pequenos Projectos. Uma Boa introdução ao mundo da Gestão de Projectos e da comunicação com as Equipas.

    André Faro — Engenheiro Civil - afaplan

Mais informações e inscrições

Preencha a ficha de candidatura acima e envie para info@tecnicomais.pt, juntamente com os documentos pedidos. O candidato será depois notificado, pela equipa do Técnico+, se a sua candidatura foi aceite e como pode proceder à inscrição no curso.

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