Curso de Especialização
Gestão de Projetos de Engenharia
Conheça os fundamentos da Gestão de Projetos através de ferramentas como o PMBOK, Critical Chain e Agile e saiba como planear e desenvolver um projeto, neste curso de grande componente prática.
- Período de Candidaturas
14 mai a 11 ago 2020
- Datas do Curso
- Regime
- Preço
680 EUR
- Duração
28 horas
Apresentação
A gestão de projetos será “visitada” de uma forma prática, fortemente enquadrada em doutrina e com muitos exemplos e exercícios de desenvolvimento prático e enquadramento conceptual. Pretende-se atuar no contexto, cultura e práticas de projeto, levando os formandos a desenvolver competências cruciais nesses domínios.
Ao longo da formação serão desenvolvidos exemplos e serão alocadas pequenas tarefas, seguindo, em termos conceptuais, o Project Management Book of Knowledge (PMBOK), comparando essa abordagem com duas outras abordagens complementares e distintas, que são a Critical Chain e Agile.
Este curso está inserido no Programa de Especialização em Engenharia e Gestão como obrigatório e esta edição será dada no formato online, através de Zoom.
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Objetivos
• Aprender e interiorizar os fundamentos da Gestão de Projetos de uma forma transversal e contextualizada (stakeholders, recursos limitados, risco, decisão e comunicação), através de ferramentas como o PMBOK, Critical Chain e Agile
• Planear e desenvolver um projeto usando MS Project
Perfil de candidato
Curso destinado a todos os profissionais licenciados da área de Engenharia ou Gestão e a todos aqueles que queiram aprofundar ou aperfeiçoar os temas nas diversas áreas de gestão de projetos.
Pré-requisitos
Licenciatura ou Mestrado.
Coordenadores
José Figueiredo José Figueiredo
Ver maisEngenheiro Electrotécnico (IST) e Universidade de Coimbra, MBA pela Universidade Católica Portuguesa, Doutorado em Engenharia e Gestão Industrial (IST). É fundador de duas empresas na área das tecnologias da informação, consultor nas áreas de gestão de projetos e abordagens sociotécnicas, publicou diversos artigos em revistas internacionais, capítulos de livro de edição internacional e conferências internacionais, assim como dois livros internacionais. Foi elemento do Conselho Pedagógico do IST e da Direção do centro de investigação do DEG (IST).
Rui Abrantes Rui Abrantes
rui.abrantes@tecnico.ulisboa.pt
Ver maisProfessor Convidado Departamento de Engenharia e Gestão (IST), Doutorado em Engenharia e Gestão (IST), MBA (Universidade Católica), Engenheiro em Informática e de Computadores (IST). Tem uma vasta experiência em gestão de projetos em empresas como: Siemens, Symbian, Chipidea, MIPS Technologies e Synopsys, superior a 18 anos. Geriu projetos complexos em contexto internacional e com grandes equipas e vários fornecedores. Em particular assumiu funções de gestão de projetos de desenvolvimento de produtos de alta tecnologia, gestão de programas, gestão de clientes e gestão de PMO (Project Management Office).
Preços e Condições Especiais
Preço: 680€
Este valor inclui:
– Diploma e Certificado
Reduções e Condições Especiais (não cumulativas):
– Rede de Parceiros do Instituto Superior Técnico : 20%
– Colaboradores do Instituto Superior Técnico: 10%
– Membros da Ordem dos Engenheiros: 10% (a inscrição deve ser feita pela Ordem dos Engenheiros)
– Condições para Associações e protocolos empresariais
Para mais informações contacte catarinagcarvalho@tecnicomais.pt
Plano de Estudos
Horário: 2as, 4as, 5as e 6as feiras, 18h30/20h00
| Módulo | Formador | ECTS |
|---|---|---|
| 1. Introdução, Contexto de Projeto |
| |
• Contextualização do projeto e carácter sociotécnico. | ||
| 2. Estruturação PMBOK, Modelos |
| |
• Exemplos e modelos de contextualização. | ||
| 3. Âmbito, Tempo |
| |
• Planeamento do âmbito e do tempo. | ||
| 4. Ferramentas de Scheduling e Custo |
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• Otimização dos prazos e determinação do orçamento. | ||
| 5. Decisão, Risco e Comunicação |
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• Contextualização e modelos de decisão, Risco e Comunicação. | ||
| 6. Earned Value, CCPM, Ethics, Nonaka |
| |
• Conhecimento, modelo de earned value, critical chain e ética. | ||
| 7. Monitor & Control, Closure e Introdução de MsProject |
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• Identificação de ações corretivas e gestão de alterações; • Utilização de uma ferramenta de planeamento. | ||
| 8. Apresentações do caso/Agile |
| |
• Apresentação da resolução de uma situação prática; | ||
| 9. Apresentações Papers |
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• Apresentação, discussão e debate. | ||
| 10. Simulação Teste PMBOK |
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• Simulação de teste de preparação – não é para avaliação | ||
Avaliação
O formando pode optar por fazer este curso nos seguintes formatos (o preço é o mesmo para qualquer um dos formatos):
Curso de Formação: sem avaliação e sem atribuição de ECTS, requerendo apenas 85% de presenças. No final, o formando receberá um Certificado de Curso de Formação.
Curso de Especialização: com avaliação e atribuição de ECTS. No final, o formando receberá um Diploma de Curso de Especialização.
A avaliação consiste na apresentação de um paper (20% da nota final), no desenvolvimento de um caso prático utilizando MS Project ou Project Libre (35% da nota final) e exame PMBOOK (45% nota final), em data a definir com os formandos. As condições de aprovação são ter nota superior a 9,5 valores em todas as avaliações.
ECTS: 2,5
Mais informações e inscrições
Preencha a ficha de candidatura acima e envie para info@tecnicomais.pt, juntamente com os documentos pedidos. O candidato será depois notificado, pela equipa do Técnico+, se a sua candidatura foi aceite e como pode proceder à inscrição no curso.